All we hear is Radio Gaga. Was hat es mit diesem Medium auf sich und welche Relevanz hat es im digitalen Zeitalter? Mona Rübsamen ist die Gründerin und Chefin von Flux FM, dem Radio aus Berlin, das eigentlich eine 360 Grad Medienmarke ist. Mona erklärt, warum das Radio mehr ist als wir denken, warum Flux FM zu einer Technologiefirma wird, und warum alle Radiosender im Digitalbereich an einem Strang ziehen müssen, um ihr Potential in der kommenden Dekade voll auszuschöpfen. Außerdem sprechen wir darüber, wie Monas Zeit bei MTV ihren Blick auf das Programm eines Senders geschärft hat, was oder wer die Generation Flux ist, und was es mit Bon Jovis Brusthaaren auf sich hat. Genießt die Konversation!

Wie kann man ein Unternehmen bauen, das global agiert und skaliert, und dabei ganz im Kern immer kreativ und innovativ ist? Florian Haller erzählt, wie er aus den grauen Teppichen und der großen, schweren Eingangstür vom ursprünglichen Unternehmen Serviceplan, das sein Vater gründete, ganzheitliche Häuser der Kommunikation gemacht hat. Mit viel Offenheit, minimalen Silos, und einem ganzheitlichen Ansatz. Außerdem geht es darum, wie sich in Florian Kreativität und Geradlinigkeit Balance halten - der Grund warum er seit 24 Jahren zu Serviceplan gehört, ohne dass er jemals das Bedürfnis hatte, woanders hinzugehen. Das, und vieles mehr, in dieser Episode.

Wie viele gehackte Online-Identitäten sind im Netz zu finden? Und wie viele davon benutzen das Passwort “123456”? Das weiß Prof. Dr. Christoph Meinel, Geschäftsführer und wissenschaftlicher Direktor des Hasso-Plattner-Instituts für Digital Engineering gGmbH (HPI). Mit den Titeln, Ämtern und Mandaten, die Dr. Meinel innehat, kann man mit normaler Schrift locker eine DIN A4 Seite füllen. Er ist Informatiker der ersten Stunde, und als Vorsitzender des IPv6 Rats so etwas wie der deutsche Datenverkehrsminister. Als “Staatsfeind” im Osten Deutschlands aufgewachsen, war sein Werdegang zur Professur allerdings alles andere als selbstverständlich. Ist es das was ihn heute antreibt? Welche Bedeutung hat sein Schaffen? Hat man mit so viel zu Tun eine Work-Life-Balance? Und wie baut man sein Team auf, sodass man immer mit jugendlicher Begeisterung am Werk ist? Simon Ohler fragt nach.

Wie ändert sich das Leben, wenn man vom aktiven Filmproduzenten zum Geschäftsführer wird? Nico Hofmann erlebt das gerade aus erster Hand. Hofmann hat an hunderten Film- und Fernsehproduktionen mitgewirkt, dutzende Quotenhits erschaffen und fördert an der Filmakademie in Ludwigsburg seit Jahrzehnten Nachwuchstalent für die Filmwelt. In seinem Büro hängen Urkunden, Auszeichnungen und Awards bis unter die Decke. Was bedeutet es ihm, mit seinen Filmen ein Millionenpublikum zu erreichen? Film ist ein Team-Effort - wie baut er seine Teams auf? Was empfiehlt er jemandem, der ohne Vorkenntnisse einen Film produzieren will? Und wie schleichen sich Pausen und Ruhe in das Leben eines so geschäftigen Mannes ein?

Produziert von nowMedia

(Disclaimer: This Episode of Executive Stories is in English)

How do you deal with a Black Swan event? (A Black Swan event is something that is hard or impossible to predict (for example a global pandemic).) Paw Larsen is the Managing Director of Publishing for Epic Games, the company behind the record breaking game “Fortnite”. His answer: constant change. You should be constantly changing anyway. If you’re not constantly changing and failing, you’re probably not developing. Push yourself, complacency and contentment are the enemy. So, how does Paw feel about taking a sabbatical, or other time off of work? Should you build a company with friends? And what should you watch out for, if you do? How do you build a truly agile team? And who are the mentors and teachers, Paw learned his key lessons from?